Kurz und knackig – unsere Kompetenzen

Ergebnisoffene Prozesse werden moderiert und mit Ihnen entwickelt. Durch aufmerksames Zuhören und aktives Fragen stellen zu Ihren schon ausgereiften oder noch unvollkommenen Ideen bzw. Projekten helfe ich beim Strukturieren von Vorhaben. Danach bringen wir diese Gedanken zu Papier und formulieren daraus Projektbeschreibungen, Businesspläne oder Förderanträge (FFG-Antrag, Forschungsprämie (FP), etc.).

Im Projektmanagement bringe ich Menschen aus unterschiedlichsten Fach-Disziplinen zusammen, fungiere dabei als „Übersetzer“, indem ich prozessuale und gemeinsame Entwicklung ermögliche. Diese Aufgabe bedingt Verantwortung und diskreten Umgang mit Ihrem unternehmerischen Fachwissen.

Die Förderungen der FFG – insbesondere den Basisprogrammen – bieten neuen und bestehenden Unternehmen die Chance, Entwicklungen an ihren Produkten, Dienstleistungen und Prozessen mit Hilfe von großzügigen finanziellen Zuwendungen (vor allem durch Zuschüsse aber auch durch Darlehen) zu entwickeln. Wichtig: in Kärnten gibt es zusätzlich die KWF-Anschlussförderung.

Der Prozess des Antragschreibens hilft, strukturiert über komplexe Zukunftsvorhaben nachzudenken – sowohl technisch als auch wirtschaftlich. Das Schreiben des Antrages bietet auch eine ideale Möglichkeit zur Reflexion; im Idealfall wird ein nachhaltiger Lernprozess ausgelöst, um permanent Innovation zu betreiben. Zudem bietet ein FFG-Antrag die Möglichkeit, für „Ihr“ Projekt andere Disziplinen und gewerbliche oder wissenschaftliche Projektpartner in die Umsetzung einzubinden.

Seit 2018 können durch die Beantragung der Forschungsprämie 14% auf periodische F&E-Aufwendungen lukriert werden. Allerdings ist vielen Unternehmen bzw. Unternehmern nicht bewusst, dass sie F&E betreiben. Für sie ist es ihre tagtägliche Arbeit, für objektive Dritte (wie die FFG) hingegen deutlich F&E zuordenbar. Durch das darüber reden, das Stellen von gezielten Fragen kann das implizit vorhandene (möglicherweise nicht bewusste) Wissen über F&E gesammelt werden.

Die so gesammelten Informationen werden von mir wirksam (im Sinne der FFG-Kriterien) textiert. Nicht selten wird darauf vergessen, über die zu beschreibenden Schwerpunkte genügend nachzudenken bzw. werden diese viel zu eng formuliert.

Meine 2. Gewerbeberechtigung umfasst den Bereich der beratenden Ingenieure, genauer ein technisches Büro für Maschinenbau. Ich bin spezialisiert auf die Entwicklung, Planung und Ausarbeitung von maschinellen Konzepten und Anlagen für die Herstellung von Produkten in Fließ- oder Batch-Verarbeitung.

Schwerpunktgebiete sind die Verfahrens-, Fertigungs- und Produktionstechnik sowie die Automatisierung. Neben der Klärung von Zielvorstellungen und Aufgabenstellungen im Einvernehmen mit dem Auftraggeber werden die technischen, funktionellen und wirtschaftlichen Grundsatzfragen bearbeitet. Danach beginnt die Bearbeitung von Lösungskonzepten samt Auslegung der wichtigsten Systeme und die Untersuchung alternativer Lösungsmöglichkeiten.

Am Wichtigsten ist die Erstellung eines Businessplanes für den Unternehmer selbst; nicht für Banken oder Förderstellen. Durch das Businessplanschreiben setzt man sich mit seiner Geschäftsidee, der Planung der nächsten 3 Jahre und deren Umsetzung detailliert auseinander. Wichtig ist die Ausarbeitung eines Geschäftsplanes sowohl zur Unternehmensgründung, für einen Spin-off, eine Kooperation (Joint Venture), die Übernahme oder Nachfolge – also immer dann, wenn es um strategische Weichenstellungen geht. Diese können auf gesellschaftlicher Seite Relevanz haben oder es handelt sich um die Erschließung neuer Geschäftsfelder, um große Investitionen oder neue F&E-Vorhaben.

Bei der Firmengründung ist man gut beraten sich ausreichend zu informieren, auszutauschen und einen Plan zu erstellen, einen gemeinsamen Ort zu schaffen, um über die Geschäftsidee zu reflektieren und strukturiert nachzudenken. Dabei wird bewusst, was an Kompetenzen vorhanden ist, über welche Informationen, Überlegungen man gemeinsam nachdenken kann. Möglicherweise wird auch sichtbar, wo noch Lücken bestehen. Orientierung biete ich dabei durch Systemlandschaften oder Wissenslandkarten. Daraus können in einer 2. Phase Szenarien entwickelt werden. Diese beinhalten Planungsüberlegungen, skizzieren erste und nächste Schritte. Über ihre Verschriftlichung führen sie zum Businessplan, um auch Dritte von Ihrer Geschäftsidee zu überzeugen.

Als „Conflict Partnership Catalyst“ unterstütze ich Sie in der schnellen, effektiven Lösung Ihrer Konflikte. Dabei wird beachtet, dass es neben dem Konflikt auch gemeinsame Interessen und Verbindungen zwischen den Beteiligten gibt – diese befinden sich in einer „Konfliktpartnerschaft“. Die Konfliktpartner erarbeiten begleitet durch den CPC Lösungsschritte, die realistisch umsetzbar sind.

Konfliktpartnerschaft verdeutlicht, dass Personen, welche einen Konflikt haben, in einem breiten Kontext miteinander verbunden sind (Arbeitssituation, Projekt, Familie etc.). Durch effektive Interaktion und die Anwendung der Prinzipien der wirkungsvollen Kommunikation werden Gemeinsamkeiten und Zusammenhänge neu entdeckt, die helfen, nicht nur den Konflikt zu lösen, sondern die Beziehungen im Allgemeinen zu verbessern.

„Beim Reden kommen die Leute zusammen“ lautet ein bekanntes Sprichwort. Und wo geht das besser als bei einem Workshop, in dem man gemeinsam an definierten Themenstellungen arbeitet und sich dazu austauscht. Workshops sind wichtig, um Menschen zu informieren und mit ihnen gemeinsam nachzudenken. Zu reflektieren was geht gut, was ist positiv aber auch, was hat uns überrascht, was ist nicht so gut gegangen und welche neuen Fragen sind aufgetaucht. Dadurch werden neue Blickwinkel auf individuelle und gemeinsame Problemstellungen entwickelt und im Sinne der Zukunftsfähigkeit bearbeitet.

Mögliche Workshop-Themen:
• Reflexion, Strategie, OE, weitere Entwicklung
• Innovation, F&E, Interdisziplinarität
• Strategische Weichenstellungen, Investitionen, wesentliche Veränderungen, Umgang mit Widerstand
• Interventionen in Menschen und Organisationen
• Kompetenzen (im Team), neue Herausforderungen, Organisationsentwicklung
• Kommunikation, Konfliktbearbeitung, Mediation
• Individuelles Coaching, Entwicklung  Selbstwirksamkeit

Außergewöhnliche Unternehmenssituationen erfordern mutige Restrukturierungskonzepte. In enger Abstimmung mit den Stakeholdern werden Maßnahmen erarbeitet, die zur raschen Stabilisierung des operativen Geschäftes führen und die Realisierung von Verbesserungspotentialen ermöglichen. Unsere Beratungskompetenz basiert auf fundierten Erfahrungen.

Ziel ist die nachhaltige Verbesserung der operativen Ergebnisse sowie die Sicherung der Liquidität. Die konsequente Umsetzung führt zu einer verbesserten Produkt- und Marktpositionierung

Die gesellschaftspolitischen Veränderungen (bspw. demografische und ressourcenbezogenen Entwicklung) kombiniert mit der Digitalisierung wirken auf alles und auf alle Ebenen – sie sind DIE Herausforderungen der Gegenwart. Ich begleite Sie bei Strukturierung und Umsetzung Ihres Digitalisierungs-Vorhabens und bringe Ideen für deren Förderung ein.

Als Mitglied der IV-Kärnten bin ich für den Themenschwerpunkt „Digitalisierung und Industrie4.0“ als Koordinator verantwortlich und habe dazu mit der Alpen-Adria-Universität Klagenfurt und der FH Kärnten eine Workshop-Reihe mit Praxisbezug (Lernen von und mit Unternehmen) entwickelt. Die Workshopreihe findet regelmäßig statt; die nächste Runde startet im Herbst 2019.

Sie benötigen zusätzliche Unterstützung bei Restrukturierungs- & Sanierungsmaßnahmen in Ihrem Unternehmen? Sie suchen nach einer flexiblen Lösung, um vorübergehende personelle Engpässe abzudecken? Es geht um rasche Verfügbarkeit, da kritische Ressourcen ausfallen? Sie benötigen für einen Zeitraum konkrete Expertise zu einem Spezialthema?

Management auf Zeit umfasst die unmittelbare Einbringung kaufmännischer und technischer Expertise in Ihr Unternehmen; als CEO, CFO oder kaufmännischer bzw. technischer Geschäftsführer. Gerne bringen wir ein:
• Fundierte Expertise, ausgeprägte Kommunikationsfähigkeit
• Umsetzungsstärke
• Hohe soziale Kompetenz und Führungskompetenz

Wir verfügen über umfassendes Know-how in fachlicher & hierarchischer Führung von Teams, in der Sanierung/Restrukturierung, im Change Management, sowie Business Development, M&A und Start-up-Begleitung.

Aufsichtsräte, Beiräte etc. zeichnen sich durch ihre Unvoreingenommenheit und Freiheit von Interessenkonflikten jeglicher Art aus. Darüber hinaus kommt es auf Haltung und Einstellung gegenüber der Aufgabestellung an, wie ein Mandat ausgeübt wird. Erheblich gestiegene Anforderungen und verschärfte Haftungen erfordern eine hohe Qualifikation in sachlicher und persönlicher Hinsicht.

Ich biete meine langjährige Erfahrung in den Branchen Finanzen, Bau- & Baunebengewerbe sowie Tourismus an und kann das Mandat eines allgemeinen & unabhängigen Organmitgliedes in einem Aufsichts- oder Kontrollgremium ausüben. Dienstleistungen sind möglich für:
• Eigentümer von Kapital- und Personengesellschaften
• Gesellschafter im weiteren Sinn, Aufsichtsratsvorsitzende, Stifter
• Entscheidungsträger und Meinungsbildner bei der Suche und Bestellung von Aufsichtsräten
• Entscheidungsverantwortliche für die Besetzung von Gremien öffentlicher Institutionen und kommunaler Gesellschaften