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Kurz und prägnant – meine Angebote

Prozessberatung &<br>Umgang mit Neuem

Prozessberatung &
Umgang mit Neuem

Ich plane & moderiere für Sie ergebnisoffene Prozesse. Durch aktives Zuhören und Fragen stellen zu Ihren schon ausgereiften oder noch unvollkommenen Ideen, helfe ich beim Strukturieren Ihrer Überlegungen. Die gesammelten Gedanken bringe ich zu Papier, formuliere Projekt-Beschreibungen, Planungen für Veränderungs-Prozesse etc.. In Reflexions-Schleifen werden daraus individuelle und kollektive Entscheidungen gewonnen.

Im Projektmanagement bringe ich Menschen aus unterschiedlichsten Fach-Disziplinen zusammen, fungiere dabei als „Übersetzer“ und ermögliche dadurch kollektive Entwicklungen. Dabei gehe ich verantwortungsbewusst und diskret mit Ihrem jeweiligen Fachwissen um.
F&E-Förderberatung &<br>-abwicklung

F&E-Förderberatung &
-abwicklung

Die Förderungen der FFG – insbesondere das Basisprogramm – unterstützt Ihr neues oder bestehendes Unternehmen bei Entwicklungen Ihrer Produkte, Dienstleistungen und Herstellprozesse. 25 bis 60% Förderung durch Zuschüsse und Darlehen ist möglich. Ich unterstütze beim Herausarbeiten Ihres F&E-Projektes.
Forschungsprämie

Forschungsprämie

14% Ihrer periodischen F&E-Aufwendungen können durch die Forschungsprämie im Nachhinein über FinanzOnline beantragt werden. Allerdings ist vielen Unternehmer *innen nicht bewusst, dass sie F&E betreiben. Für sie ist es ihre tagtägliche Arbeit, für objektive Dritte (wie die FFG) hingegen deutlich F&E zuordenbar. 

Forschung ist immer ein Wagnis. Ich rede mit Ihnen über Ihre F&E-Aktivitäten, stelle gezielt Fragen und helfe das implizit vorhandene Wissen über F&E zu heben. Die gesammelten Informationen werden von mir wirksam (i.S. der FFG-Kriterien) textiert.
Technisches Büro <br>für Maschinenbau

Technisches Büro
für Maschinenbau

Meine 2. Gewerbeberechtigung umfasst den Bereich der beratenden Ingenieure, genauer ein technisches Büro für Maschinenbau. Ich bin spezialisiert auf die Entwicklung, Planung und Ausarbeitung von maschinellen Konzepten und Anlagen für die Herstellung von Produkten in Fließ- oder Batch-Verarbeitung.

Schwerpunktgebiete sind die Verfahrens-, Fertigungs- und Produktionstechnik sowie die Automatisierung. Neben der Klärung von Zielvorstellungen und Aufgabenstellungen im Einvernehmen mit dem Auftraggeber werden die technischen, funktionellen und wirtschaftlichen Grundsatzfragen bearbeitet. Danach beginnt die Bearbeitung von Lösungskonzepten samt Auslegung der wichtigsten Systeme und die Untersuchung alternativer Lösungsmöglichkeiten.
Businessplan-Erstellung

Businessplan-Erstellung

Am Wichtigsten ist die Erstellung eines Businessplanes für Sie als Unternehmer*in; nicht für Banken oder Förderstellen. Beim Businessplan-Schreiben setze ich mich mit Ihnen gezielt betreffend der Geschäftsidee sowie der Planung der kommenden drei Jahre und deren Umsetzung auseinander.

Die Ausarbeitung eines Geschäftsplanes hilft bei der Unternehmensgründung, einem Spin-off, einer Kooperation, der Übernahme – also dann, wenn es um strategische Weichenstell-ungen geht. Diese haben auf gesellschaftlicher Ebene Relevanz oder es handelt sich um die Erschließung neuer Geschäftsfelder, um große Investitionen oder neue F&E-Vorhaben.
Strategie- & OE-Workshops

Strategie- & OE-Workshops

„Beim Reden kommen die Leute zusammen“ lautet ein bekanntes Sprichwort. Und wo geht das besser als beim Workshop, in dem gemeinsam an definierten Themen gearbeitet wird. Workshops sind wichtig, um Menschen zu informieren & mit ihnen gemeinsam nachzudenken. Zu reflektieren was geht gut, was ist positiv aber auch, was hat uns überrascht, was ist nicht so gut gegangen & welche neuen Fragen sind aufgetaucht. Neue Blickwinkel auf individuelle & gemeinsame Problemstellungen werden entwickelt.

Mögliche Workshop-Themen:
• Reflexion, Strategie, OE, weitere Entwicklung
• Innovation, F&E, Interdisziplinarität
• Strategische Weichenstellungen, Investitionen, wesentliche Veränderungen, Umgang mit Widerstand
• Interventionen in Menschen & Organisationen
• Kompetenzen (im Team), neue Herausforderungen
• Kommunikation, Konfliktbearbeitung, Mediation
• Individuelles Coaching, Entwicklung Selbstwirksamkeit
Veränderung begleiten -<br>Management auf Zeit

Veränderung begleiten -
Management auf Zeit

Neues Wissen durch neue Technologien und Menschen erzeugen Veränderungen - im Geschäftsmodell, in der Herstelltechnologie in Ihrer Organisation. Neue Produkt- und/oder Dienstleistungen sind zu entwickeln.

Benötigen Sie zusätzliche Unterstützung dabei; es geht um kritische Ressourcen - erfordert dies für einen Zeitraum zusätzliche technische, kommerzielle oder prozessuale Expertise? Change Management, Business Development kann ich für festgelegte Zielsetzungen auf Zeit oder begleitend einbringen. 
Mediation &<br>Konfliktbewältigung

Mediation &
Konfliktbewältigung

Konflikte bedeuten, dass es immer auch gemeinsame Interessen oder Verbindungen zwischen den Beteiligten im Konflikt gab oder gibt - die Konfliktpartnerschaft. Als „Conflict Partnership Catalyst“ (CPC) unterstütze ich die Konfliktparteien beim Finden erster umsetzbarer Lösungsschritte.

Konfliktpartnerschaft verdeutlicht, dass Personen, welche einen Konflikt haben, in einem breiten Kontext miteinander verbunden sind (Arbeitssituation, Projekt, Familie etc.). Durch effektive Interaktion und die Anwendung der Prinzipien der wirkungsvollen Kommunikation werden Gemeinsamkeiten und Zusammenhänge neu entdeckt, die helfen, nicht nur den Konflikt zu lösen, sondern die Beziehungen im Allgemeinen zu verbessern.
Digitalisierung &<br>kollektives Lernen

Digitalisierung &
kollektives Lernen

Demografische & ressourcenbedingte Veränderungen in Kombination mit digitaler Transformation machen es erforderlich, rasch auf Bedrohungen oder sich ergebende Chancen zu reagieren. Neues Wissen, neue Formen oder Kooperationen sind zu entwickeln und zu organisieren. Ich begleite Sie bei der Entwicklung maßgeschneiderter Lösungen oder Lernformate für Ihr Unternehmen, für Ihre Organisation.
Neues schaffen -<br>Unternehmen gründen

Neues schaffen -
Unternehmen gründen

Einen Plan zu erstellen, sich auszutauschen und die Geschäftsidee zu reflektieren, erfordert strukturiertes Nachdenken. Als Sparringpartner helfe ich dabei, sich bewusst zu machen, was an Kompetenzen vorhanden ist und wo noch Lücken bestehen.

Orientierung biete ich dabei durch mein Zeichnen, Systemlandschaften oder Wissenslandkarten. Daraus können in einer 2. Phase Szenarien entwickelt werden. Diese beinhalten Planungsüberlegungen, skizzieren erste und nächste Schritte. Über ihre Verschriftlichung führen sie zum Businessplan, um auch Dritte von Ihrer Geschäftsidee zu überzeugen.
Mitautorenschaft in “Forschung, die eingreift“

Mitautorenschaft in "Forschung, die eingreift"

Entgrenzung unterstützt Innovation - Interventionsforschung im Kontext digitaler Transformation
Helmut Poschinger (2021) In: Paul-Horn, I., Rabl, T. (eds) Forschung, die eingreift. Schriften zur Gruppen- und Organisationsdynamik, vol 13. Springer, Wiesbaden (Details zum Buch)